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2024.04.24

職涯或許有終,但生涯仍久 遠雄集團的「無限」人才栽培思維


即使每個人的生命階段、個性、特質等各異其趣,但在職場中具備能勝任職務的能力,以及滿意於自己的產出和進步,是人性中共享的自我期許,因此正如遠雄集團Logo中的開放設計,遠雄集團將自己定位成員工的「夢想通道」,提供豐富的學習資源供同仁汲取,並適性長出屬於自己的能力。

在遠雄滿足「成長、活躍」的渴望

許多企業視教育訓練為佔用工作時間的洪水猛獸,然而遠雄集團在近幾年卻透過線上學習平台、講座論壇、主管及同仁共識營、團隊新活力以及每年至少兩到四場的讀書會、電影賞析等內容,持續提升學習時數。這些努力,是希望每位員工能從繁忙中抬起頭,感受趨勢的脈動、呼吸新思維的芬芳,即便僅是在訓練中看見隔壁部門同事的笑臉,都是遠雄所看重的價值。在遠雄,努力工作從來不是成為忙至失去生機的壓縮餅乾,而是樂於學習、挑戰並且能伸能縮的吸水海綿。

以閱讀和思辨  塑造啟發性職場

共學同學會是遠雄集團近兩年推行的新活動,透過讓內部同仁導讀書籍,培養表達及簡報能力;以小組討論活絡跨部門的交流;也期待藉由閱讀,全方位滿足同仁在職場軟實力及個人發展的需求。2023年,遠雄人一同走過《原子習慣》的生活改變,《逆思維》以及《無限賽局》的邏輯翻轉,更藉由《蛤蟆先生去看心理師》柔軟了職場氛圍,幫助同仁在淚水中聆聽內心的微聲。 2024年,《樂在工作》、《問話技巧》、《練習改變》和《心智鍛鍊》四本書籍,也將繼續形塑每位夥伴成為具備續航力的優質人才。

而今年新增的兩場電影賞析,則突破了以往學習方式,探討職場種族與性別議題的《關鍵少數》,以及回應職場年齡歧視的《高年級實習生》,是總部取得職場性別認證、中高齡暨高齡友善企業認證的精神延續,亦有意識地培育遠雄人多元、平等、共融(Diversity, Equity, Inclusion, DEI)的知能,創造友善進步的職場環境。
 

幫你立穩在自己的人生賽局中

“Don’t be a do-it-all. Be a learn-it-all.”出自微軟執行長薩蒂亞·納德拉的一句話,也道出了遠雄集團培育員工的初心——「因為職涯或許有到頭的一天,但生涯沒有。我們知道必須以無限賽局[1]的格局,陪伴每一位現任,或是想要成為遠雄人的夥伴,打開學習的渴望與方法,並展臂引導個人走進更豐富、完滿的未來旅程。」

如果你正在找一個能帶著你成長的地方
遠雄看看吧!我們也正在等你呢!

註1:「無限賽局」為2023年遠雄集團的讀書會選書之一,其重新定義商場乃至人生其實是一場無止盡的賽局,當玩家耗盡資源或喪失意志必須退出,但賽局仍舊繼續。因此我們要追求的不是輸贏,而是如何繼續玩下去?
 
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聯合國永續發展目標:高品質的教育 4.4

在西元2030年以前,將擁有相關就業、覓得好工作與企業管理職能的年輕人與成人的人數增加x% ,包括技術與職業技能。

遠雄集團永續內涵:擴大影響力>幸福共生

遠雄集團最重要的資產是品牌,而品牌最重要的資產,是人。首重人才,加上夥伴精神的企業文化,輔以一系列人才培育與開放性職場環境設計,造就我們獨一無二的幸福職場,讓每個遠雄人適才適所。

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